校友介绍

丁银华
华南理工大学工商管理学院
2013级MPAcc校友、高级会计师
中国中车集团江苏中车电机有限公司
预算主管

编者按：中国中车集团是国有独资特大型央企，全球领先的轨道交通装备制造商和系统解决方案提供商，也是清洁能源装备领域的骨干企业。集团资产规模超五千亿元，旗下拥有多家上市公司，业务遍及全球116个国家和地区。作为中国高端装备制造的“国家队”，中车构建了以“数智化、高端化、绿色化、国际化、协同化、品牌化”为核心的现代化产业体系，形成轨道交通装备与清洁能源装备“双赛道双集群”的发展格局；其产品覆盖动车组、大功率机车、铁路客货车、城轨地铁车辆等全谱系轨道交通装备，并依托世界领先的研发与产业平台，持续引领行业技术进步与产业高质量发展。

2015年，丁银华从华南理工大学MPAcc项目毕业，加入中国中车集团。十年间，他从财务核算岗位起步，逐步成长为深度参与集团混合所有制改革、管理重大资产评估、屡获行业奖项的青年骨干。他的职业路径，生动诠释了当代财务人如何从“价值记录者”迈向“价值创造者”，并最终成为“战略协同者”的跨越历程。

华工岁月：奠定业财融合的思维基石 

“华工MPAcc给予我的，远不止专业知识，更是一种理解商业本质、洞察企业运作的系统思维方式。”丁银华说。在校期间，高强度、沉浸式的案例教学令他受益匪浅。他与小组同学常花费数日剖析一个真实企业案例，从报表数据深入到行业周期、竞争格局与管理逻辑。这种训练，养成了他“数据与业务紧密关联”的思维习惯。

依托学校深厚的工科底蕴，华工工商管理学院MPAcc项目开设了制造业财务、供应链成本管理等特色课程，并实行“校内学术导师+企业实践导师”双导师制。丁银华曾随实践团队深入生产车间，亲见工艺优化如何驱动成本改善。这段经历让他深刻体会到“业财融合”的真谛：财务管理的有效性，根本在于对业务活动及其规律的深刻把握。

此外，华工活跃而广泛的校友网络，也成为他职业发展中的重要支撑。“母校是永远的港湾——毕业时班主任的这句话，在我后续工作中一次次得到印证。”当他参与集团异地重点项目时，校友网络总能快速搭建起信任的桥梁，提供关键的市场信息与资源对接。

职业跃迁：四个阶段，四次超越

第一阶段：深入业务，在成本管控中建立财务洞见

2015年硕士毕业后，丁银华加入中车株洲电机有限公司，从费用核算会计做起。他主动走进生产一线，学习工艺流程与物料消耗标准。“我必须清楚成本是如何‘产生’的，才知道从何处‘控制’。”他将标准成本法、作业成本法等理论融入生产实际，优化了产线成本核算模型。这段扎根业务的经历，让他从被动的数据记录者，转变为主动的业务洞察者。

第二阶段：投身改革，在混改攻坚中锤炼跨界能力

2019年，公司被纳入国资委“双百行动”综合改革试点，丁银华被抽调到“双百行动改革办公室”。这标志着他从常规财务管理，进入更具复杂性与政策性的体制改革深水区。他牵头负责了五个业务单元的混合所有制改革方案设计与落地工作。

其中，某子公司混改项目是一场“攻坚战”。面对国有资产保值、社会资本回报与内部激励的多重目标，他组建跨部门专项小组，设计动态估值模型，用扎实数据向各方清晰展示企业价值区间，并联合法律、业务部门设计“阶梯式股权释放方案”。最终，该项目以高于评估净值15%的溢价成功交易，成为集团改革范本，获评“改革创新奖”。他主导的混改实践成果，也荣获中车集团年度调研课题一等奖。

第三阶段：集团视野，在体系构建中主导价值发现

2021年，丁银华被选拔至中国中车集团总部战略规划与投资部，负责全集团资产评估管理与进场交易监督。面对涵盖数十家子公司资产流转体系的挑战，他迅速梳理并优化全流程管理体系，建立起从评估机构选聘到交易后评价的闭环。

在任期间，他累计组织完成资产评估备案项目219项，推动综合评估增值率达81.37%。他还推动了工作理念从“合规卫士”向“价值参谋”的转变。在“中车制动业务重组”等重大专项中，他主动组织技术、业务与评估机构协同论证，强调评估必须分析技术市场前景与收益潜力，为战略决策提供关键支撑。

在“时代电气TSS项目”中，他采用“收益法+市场法”的组合估值技术，科学破解了技术类无形资产的定价难题。丁银华表示：“该项目是当年中车集团备案项目中增值幅度最大、投资溢价最高的，创下两项纪录，为后续时代电气成功登陆科创板奠定了重要基础。”其工作连续两年同时荣获北京产权交易所和上海联合产权交易所颁发的进场交易最高奖。

第四阶段：回归一线，在战略落地中构建长效预算机制

“在总部，我曾参与制定战略；现在，我希望亲手推动战略落地。”2024年初，带着这一信念，丁银华选择重返业务一线，出任江苏中车电机有限公司预算主管（晋升C2层级）。

上任后，他迅速以全面预算管理为抓手，致力于将宏观战略分解为各部门可行动的精准目标。通过“培训赋能+过程管控+考核驱动”三管齐下，他系统构建预算管控长效机制：一方面提升全员预算意识，保障编制与执行的科学有效；另一方面强化动态监控与考核，严控费用支出，目标是将全年预算偏差率控制在5%以内。其最终目标，是通过资源的优化配置，削减无效成本，切实为公司达成降本增效的核心经营目标。

心路与展望：成为面向未来的战略财务人  

回顾十年，丁银华以母校校训“博学慎思，明辨笃行”自勉。他认为，财务人应持续学习、跨界思考，并在复杂环境中保持独立判断与坚定执行。面向未来，他结合自身经历，向MPAcc学子及年轻财务人分享三点心得：

第一，构建“T型”能力结构。在筑牢财务、会计、税务等专业“深度”的同时，积极拓展对行业技术、供应链、商业模式及政策的认知“广度”。业财融合，财务分析才有生命力；理解战略，财务决策才有前瞻性。

第二，保持政策敏感与战略洞察。在受监管行业，政策是影响经营的重要变量。从国企改革到数据资产入表、ESG披露，财务人应主动研究，善于从变化中识别风险与机遇，将合规约束转化为发展先机。

第三，掌握数据工具，赋能科学决策。未来的财务分析愈发依赖数据建模。年轻财务人应掌握Python、BI等工具，能够构建预测模型、开展情景模拟，从“描述过去”转向“预测未来”，成为业务部门的“决策参谋长”。

“财务工作的终极价值，不在于呈现一份完美报表，”丁银华总结道，“而在于能用专业语言翻译业务逻辑，用数据工具照亮决策盲区，以专业智慧护航企业前行。”

从2015到2025，丁银华用十年时间，完成了一场从账本到战略的扎实跨越。从华园的课堂到中车的产线与总部，他的成长路径清晰而笃定：以专业为根基，以产业视野为延伸，逐步突破传统财务的职能边界，成长为企业战略构建与落地中不可或缺的核心力量。他的经历表明，在中车这样的全球产业平台上，财务人完全能超越核算与记录，在改革、创新与战略执行的一线，实现从幕后支持到价值引领的角色蜕变。